在北京氣溫驟升的4月14日，賈躍亭終於(yú)在萬事達中心發布瞭(le)久違的3款樂視超級手機。此前賈躍亭曾放言要颠覆蘋果，在看完這場發布會後，嗅君覺得樂視要颠覆蘋果還爲時尚早。

背景複習：樂視手機可能是賈躍亭的豪賭

“樂視手機此次跟代工廠(chǎng)簽訂的首批訂單(dān)量爲30萬台，目前代工廠(chǎng)已交付21萬台”。如果這一消息可靠，結論有二：

1、賈躍亭樂視手機上的投入堪稱豪賭：即便以平均每台成本1000元估算
，這批訂單就要花去3億。這不是一筆(bǐ)小數，根據樂視網發布的年報(bào)，其2014年淨利潤不過3.64億元。

2、賈躍亭似乎並(bìng)不是隻想講一個故事就算瞭(le)，而是真想賣手機，根據此前驅動之家的報道，當初錘子手機對富士康的首批簽單爲也不過20萬台左右。

像小米，但比小米更狠

小米已經是國内手機行業繞不開的一個存在，也是樂視在智能電視市場(chǎng)的老對手。但樂視手機發布會上透露的信息和戰略思路，卻像極瞭(le)小米的路子，在“不靠硬件賺錢，靠服務賺錢”的道路上，樂視似乎走得更遠。

單看參數，確(què)實都已經達到瞭(le)旗艦級别。雖然“不服跑個分”這個梗已經被國内手機廠商玩壞
，但賈躍亭還是秀瞭(le)樂1突破5萬的安兔兔跑分。

除瞭(le)展示旗艦級别的配置參(cān)數、跑分，樂視還請來瞭(le)供應商高通和夏普的高管爲自己站台。利用頂級供應商的品牌爲自己背書，這也是小米早期用過的策略。

這估計是最讓友商們無語的一段。雷軍總說小米“貼著(zhe)成本定價”、“不靠硬件賺錢”，賈躍亭則更加激進，爲瞭(le)顯示樂視不靠硬件賺錢，直接就公布瞭(le)樂1和樂1Pro的BOM成本

對大多數行業而言，詳細的成本計算即便不算商業機密，也是不便公開讨論的事項

，畢(bì)竟很少有企業會把自己的賬本給外人看。樂視此舉，確(què)實前無古人。

除瞭(le)公布BOM，賈躍亭又使出另一個激進的新招，即按量産成本定價。如果手機廠商按照手機的初期整機成本定價（發布會上賈躍亭公布樂1Pro的初期整機成本定價爲2800元左右），則手機實現一定規模量産後，因爲規模效應
，元器件的採購成本降低，整機的實際成本下降，手機廠商仍然能通過銷售硬件獲得利潤。賈躍亭聲稱按量産成本定價，就意味著(zhe)放棄瞭(le)此後量産規模效應帶來的硬件利潤。

看起來樂視手機準備(bèi)在“不靠硬件賺錢”這條路上一直走到黑。靠前面的這兩招，再加上賈躍亭又對比瞭(le)“别家加價率”和“自家加價率”，樂視俨然成爲瞭(le)手機行業的“業界良心”。

但單(dān)就發(fā)布會上樂視的信息呈現
，這個“業界良心”實在容易贻人口實。

不嚴謹之處一
，“别家成本”的數據來源。據賈躍亭在發布會上稱，别家成本的數據來源是“國外專業的拆機網站”和“樂視的供應鏈團隊”，也就是第三方和樂視自己的推算，用這種推測出來的數據，在公開場合譴責友商定價過高，這樣真的好嗎？

不嚴謹之處二，量産成本應該是個動态概念。根據常識，考慮手機量産的規模經濟，不同數量級（十萬級、百萬級、千萬級）的量産成本肯定不一樣
，樂視隻提量産成本，卻不提是在什麽規模下達到的量産成本，嚴格地說，這不科學。

賈躍亭在發(fā)布會上提到要讓消費者理性消費，但其在發(fā)布會上的表述本身有誤導(dǎo)消費者之嫌

。

不過不得不說，賈在發布會上提到的存儲加價對比（即同款手機16G、32G、64G等不同版本之間的差價），確(què)實向普通消費者科普瞭(le)手機廠商的賺錢伎倆。

3、用視頻(pín)服務掙錢(qián)

當(dāng)小米談論“靠服務掙錢”的時候
，甚至連很多業内人士都說不清小米究竟靠什麽服務掙錢
，但當(dāng)樂(lè)視說自己要靠服務掙錢的時候，全世界都知道是視頻内容服務
。

此前有分析並不看好樂視手機，理由是手機屏幕小、流量貴，觀看視頻内容的體驗不好，但現在看來這個邏輯似乎颠倒瞭
，與其說樂視想利用視頻内容這個優勢去促進手機購買，不如說樂視想通過打造高性價比旗艦手機來促進内容服務訂閱
，抛開UI設計和工業設計不談
，單看價格和配置，樂視手機的性價比本身確實具有吸引力。

樂視提出“裸機”概念
，並(bìng)且把手機最終售價和視頻服務訂閱綁定，這和運營商推“合約機”有些相似。也可以這麽換算，如果一位消費者買瞭(le)一年的樂視合約機，他爲樂視全屏影視會員付出499元，爲手機少付出300元，相當於以199的優惠價格購買瞭(le)一年會員服務，即購買樂視手機，便獲得瞭(le)以每年199元優惠價格購買樂視會員服務的資格。

據樂視移動智能公司總裁馮幸在發布會後透露，樂視不會限制“裸機”消費，所以樂視“合約機”對樂視會員訂閱的推動作用，仍有待觀察。

銷量目标和融資情況

盡管樂視手機的槽點很多，比如像極瞭(le)Flyme的eUI，比如工業設計又太像iPhone、華爲Mate 7、HTC One M9，再比如踩著(zhe)蘋果營銷
，但其性價比畢竟擺在那裏，而且用視頻服務掙錢的思路也很清晰。

樂視團隊(duì)似乎對自己的産(chǎn)品很有信心，馮幸透露，樂視手機今年的銷量目标是百萬級，明年的銷量目标是千萬級。

樂視手機團隊與多個資本方有過接觸，目前已初步確(què)定瞭(le)一家領投機構，跟投方待定。

接下來是嗅君吐槽時間

1、說好的無邊(biān)框呢？這一圈黑線是什麽(me)？

2、 開場(chǎng)的七匹狼和雷克薩斯硬廣(guǎng)告

嗅君參(cān)加過各種各樣的很多發布會，但在開場(chǎng)前插兩條硬廣告的發布會，這還真是第一次。

3、 樂視頭盔，就不能把實物做出來(lái)再發(fā)布麽？

除瞭樂視自行車
、樂視超級汽車這些仍不見實物的産品，今天發布會上賈躍亭又發布瞭一款不見實物的新品——樂視超級頭盔。這款虛拟現實設備可支持最大1000寸的影音播放面積，最大可視角度爲800度，可與樂視超級手機實現互聯，實現即插即用，但仍處於“測試階段”。難道賈總就真學不會先把産品設計出來、測試好，然後再開發布會麽？

4、 獎勵一輛樂視超級汽車(chē)
，這獎勵是不是太飄瞭(le)。。。

賈總看來對樂Max非常有信心，甚至主動(dòng)求戰：如果在6個月之内，出現和樂Max整體性能相媲美的手機，重獎，但獎品居然是...樂視超級汽車(chē)1輛...

這獎勵是不是太飄瞭(le)，嗅君甚至能幫(bāng)友商們想好段子：如果在6個月之内，樂視真能造出超級汽車，白送樂視每位員工一枚本場旗艦手機。

5、你有見過(guò)這麽亂七八糟的發(fā)布會嗎？

最後的吐槽與樂視的各闆塊業務、賈總的言論無關，隻是單純吐槽這一次發布會。頂著(zhe)太陽，嗅君來到萬事達中心西門，人太多，已有保安組人牆強制排隊，光有邀請函還不行，需要換票，擠到西門旁邊最近的換票點，被告知是普通觀衆換票點，“媒體呀，找聯系你的公關，誰邀請你，你就聯系誰”，遂撥電話，手上三個公關的電話打個遍，全占線，實在無計，順手截住一枚樂視公關姑娘，姑娘欲讓西門換票同事通融，答曰不可，讓我用另一樂視公關名額，向西門換票同事報瞭(le)号碼，答曰查無此人，姑娘無計、無語亦無奈，最後把自己的票給瞭(le)嗅君。

僅僅換票一個環節，就用瞭二十分鍾，還是在太陽暴曬下。待嗅君入場坐定，已經兩點，理論上發布會應該開始瞭，樂視發布會群裏還有記者沒領到票。如果不是那位姑娘，嗅君真不知要曬太陽到啥時候。